一、我深刻理解了中层的作用:中层即是公司战略的执行者,也是公司文化的传承者,更是公司员工的培训者。
二、课堂上老师用生动形象的“木桶原理”告诉大家一个道理:中层决定公司的成败,没有强大的中层,就不会有强大的团队和公司。
四、要求我们要用以致学(需要什么就学什么?),在谈到角色认知这个问题时,利用“司机-乘客”原理,让我们加深印象转换思维,对公司的整体目标负责,对达成目标的方法负责。
五、通过趣味“拼七巧板”让我们从游戏中思考问题,拓宽我们思维,使我们得到深刻启迪。过去,我们只是为了完成各部门的目标任务,没有考虑到公司整个大团队的目标,缺乏整体思维意识,导致中层管理能力缺失的根源即是我们的管理意识、技能和工具。因此,我们在今后工作中,要理论联系实际,要与时俱进,不光凭经验,要系统培训,员工做好要靠专业技能,中层做好要靠管理能力,我们要把工具(即标准化流程)广泛使用,打造好团队建设,与公司发展共同进步。
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